太平洋北部建设召开三季度经营管理工作会议
10月9日，太平太平洋北部建设集团2017年第三季度经营管理工作会议在江苏淮安召开，洋北营管议太平洋北部建设集团董事局主席徐兵出席会议，部建并作工作指导。设召
会议伊始，各下属集团经营团队依次详实汇报本季度工作总结以及下阶段工作计划。度经徐兵依次进行点评，理工他强调各集团要团结一心、太平资源共享，洋北营管议在竞争中合作，部建全力以赴做好市场开拓工作。设召他指出，开季各集团要重视人才的度经发掘与培养，坚持“六分人才，理工九分使用，太平十二分待遇”的用人风尚，不断增强团队的凝聚力与执行力。
随后，徐兵就经营团队下季度工作做整体安排，在市场拓展中，要求做到无缝对接，加强与关键人物沟通，坚持拓、守、延战略。会上，他还对市场进行了划分，确定相关责任人。他以实例分析，强调坚决执行钉钉子战略的重要性。最后，他激励太平洋北部建设集团全体员工要满怀信心，一路向前，以饱满的工作激情投入到日常工作中，在成就事业的同时成就自己。（文/太平洋北部建设集团 傅立强）
会议伊始，各下属集团经营团队依次详实汇报本季度工作总结以及下阶段工作计划。度经徐兵依次进行点评，理工他强调各集团要团结一心、太平资源共享，洋北营管议在竞争中合作，部建全力以赴做好市场开拓工作。设召他指出，开季各集团要重视人才的度经发掘与培养，坚持“六分人才，理工九分使用，太平十二分待遇”的用人风尚，不断增强团队的凝聚力与执行力。
随后，徐兵就经营团队下季度工作做整体安排，在市场拓展中，要求做到无缝对接，加强与关键人物沟通，坚持拓、守、延战略。会上，他还对市场进行了划分，确定相关责任人。他以实例分析，强调坚决执行钉钉子战略的重要性。最后，他激励太平洋北部建设集团全体员工要满怀信心，一路向前，以饱满的工作激情投入到日常工作中，在成就事业的同时成就自己。（文/太平洋北部建设集团 傅立强）
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