苏商集团工程中心召开第一季度工程管理会议
为贯彻2017年第一次工程管理专项会议精神，苏商落实会议要求，集团加强苏商集团工程团队建设。工程3月6日，中心召开苏商集团工程中心召开2017年第一季度工程管理电话会议，第季度工苏商集团监事、程管工程中心总经理李全力主持会议，苏商苏商集团总工梁朝晖出席会议并作工作指导。集团
会上，工程下属各集团工程中心总经理依次就春节后工作完成情况、中心召开存在问题、第季度工团队建设情况、程管下阶段工作思路及目标进行汇报。苏商随后，集团李全力对各集团近期工作进行点评，工程并提出相应的解决措施，同时对后期总部工程中心五大部门（巡检、合约、成本、资质、信息）工作提出新的要求。
在听取汇报后，梁朝晖进行工作指导。他表示，下阶段要加强工程中心的团队建设，完善管理机制，优化工程中心团队架构，贯彻“能者上、平者让、庸者下”的用人理念，给年轻人创造更多施展才华的机会。（文/苏商集团工程中心）
会上，工程下属各集团工程中心总经理依次就春节后工作完成情况、中心召开存在问题、第季度工团队建设情况、程管下阶段工作思路及目标进行汇报。苏商随后，集团李全力对各集团近期工作进行点评，工程并提出相应的解决措施，同时对后期总部工程中心五大部门（巡检、合约、成本、资质、信息）工作提出新的要求。
在听取汇报后，梁朝晖进行工作指导。他表示，下阶段要加强工程中心的团队建设，完善管理机制，优化工程中心团队架构，贯彻“能者上、平者让、庸者下”的用人理念，给年轻人创造更多施展才华的机会。（文/苏商集团工程中心）
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